深化改革，時不我待！
今年以來，湘水集團把深化改革作為集團工作的重中之重，凝聚攻堅力量、努力克服困難、扎實推進各項工作，以改革破難題、增活力、促融合，相繼完成企業重組整合、業務布局優化、壓縮管理層級、精簡總部機構人員、深化內部改革、化解歷史包袱等工作重點，深化改革全面提速。
堅持黨委領導，擔當改革重任
將國企改革三年行動納入集團黨委重要議事日程，3次專題研究部署，集團黨委書記帶頭、班子成員具體負責，梳理重點任務、細化工作方案、強化工作落實。各級“一把手”親自抓、班子成員具體抓，按照“一項任務、一個目標、一名領導、一個團隊”的要求，扎實推動改革項目落地落實；將年度改革任務納入績效考核重點內容，占比30%。
強化系統聯動，凝聚改革合力
立足改革的系統性整體性協同性，對集團深改辦組織機構和人員隊伍進行深度調整，進一步明確職責分工、理順職能關系，并面向全集團選調精干人員，充實改革力量。緊鑼密鼓推進各二級單位健全完善深化改革組織機構、選優配齊工作力量。堅持系統觀念、系統方法，由集團深改辦牽頭抓總，加強各部門、各二級單位的政策協同、方案協同、落實協同、效果協同，集中力量推進改革深入、提高改革成色。
壓緊壓實責任，謀劃改革工作
圍繞1個目標、5個方面、24個重點、88項任務，制定國企改革三年行動責任分工方案，依次明確了牽頭領導、牽頭部門、責任部門，確定了157項具體工作舉措和完成時間節點。集團總部各部門對標任務清單，將改革量化指標精確到崗、細化到人,推動改革走深走實。各板塊公司制定國企改革三年行動工作臺賬，明確時間表、路線圖和任務書，確保改革穩步有序推進。
加強宣傳動員，營造改革氛圍
召開集團深化改革工作推進會，號召集團全體干部職工統一思想，轉變觀念，著力解決“不想改、不敢改、不會改”的問題，釋放出堅定不移深化改革的強烈信號。認真學習國資簡報、改革?？?，按周編發集團改革簡報，通過召開專題會、集中學習等方式，宣傳改革政策，傳導改革壓力。以集團公眾號、網站為平臺，通過發表改革評論、開設改革專欄、集中宣傳報道等方式，強化輿論宣傳引導，廣泛動員號召，為深化改革營造良好氛圍。
強化督促落實，推動改革破題
按照“一周一例會、雙周一調度、月度一通報、季度一點評、年度一考核”的方式，強化調度、狠抓落實。按月發布工作提示、情況通報，督促各部門、各單位按計劃推進改革。將改革點評納入集團季度生產經營分析會，統籌深化改革與生產經營，按步驟分階段一體推進，提高改革針對性和實效性。開展專項督導，由集團黨委班子成員掛帥定點督查調研，確保改革發展正確方向。
2021年一季度，通過扎實穩步推進，集團深化改革取得了階段性成效，為“十四五”開局匯聚改革力量、為構建新發展格局提供堅實基礎。一是現代企業制度不斷完善。修訂完善了集團章程及黨委、董事會、經理層議事規則、“三重一大”事項清單，實現“黨建入章”全覆蓋；修訂實施各類管理制度24個，管理進一步規范、精細；制定總部各部門權責管控表，梳理集團與下屬單位權責事項266項，厘清部門之間橫向職責邊界、總部與下屬單位之間縱向權責界限。二是業務布局優化基本完成。科學劃分業務板塊，設置水利建設、水運建設、清潔能源、港口碼頭、航運物流等5個業務板塊，做強中間管控層，做優基層生產單元，推進37家分（子）公司和項目部向市場化專業化集約化轉型，市場意識深入人心。三是“三項制度”改革深入推進。精簡搭建組織架構，建立“總部—業務子集團—生產單元”三級管理模式；完成總部機構調整，運營初期設置7個職能部門和42個管理人員編制，實行大部制管理；對標集團總部，分層分級推進下屬單位全員競聘，覆蓋面達100%；推進市場化薪酬改革、全員績效考核，市場化經營管理機制不斷完善；加強混改政策研究和宣貫，開展混改調研，推進職業經理人制度試點。
責編： 陳南松
來源：湘水集團
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